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Reorganización administrativa municipal

Implantación de la administración municipal electrónica donde todas las gestiones administrativas puedan efectuarse desde el domicilio y tener el seguimiento adecuado.

Reorganización administrativa municipal

Fusión de los organismos autónomos de fiestas, cultura y Deportes.

Transparencia municipal cargos públicos

Limitación de 2 legislaturas al alcalde.

Transparencia municipal cargos públicos

Limitación de 2 legislaturas al alcalde.

Transparencia municipal cargos públicos

Disminución de los cargos de confianza.

Transparencia municipal cargos públicos

Incompatibilidad de sueldos y dietas recibidos de varios cargos.

Transparencia municipal ayuntamiento

Control de calidad: control de tiempos medios de tramitación de los procedimientos administrativos.

Transparencia municipal ayuntamiento

Cambio legislativo para que las empresas municipales estén fiscalizadas por la intervención y secretaría municipal.

Transparencia municipal ayuntamiento

Responsabilidad patrimonial subsidiaria de los grupos municipales por los delitos de corrupción.

Transparencias municipal grupos municipales

Transparencia en la financiación a grupos municipales publicando las cuentas anuales con las cantidades concedidas.

Transparencia municipal grupos municipales

Al tercer año de mandato se realizará una audiencia pública para exponer el grado de cumplimiento del programa de gobierno.

Cercanía municipal

Administración implantación de la ventanilla y la oficina tributaria municipal electronica.

Cercanía municipal

Reserva de espacio en el portal institucional para todos los grupos políticos.

Cercanía municipal

Desarrollo en plazos lógicos de los instrumentos de planeamiento del municipio.

Plan estratégico municipal urbanismo

Desarrollo a través de la sociedad municipal de zonas de aparcamiento, residencial y comercial.

Plan estratégico municipal urbanismo

Fomentar la rehabilitación, mejoras y posible ampliación del acceso al mar: zonas como las Gaviotas, las teresitas, María Jiménez, castillo negro, playa marítimo y añaza.

Plan estratégico municipal urbanismo

Fomento de la estética urbanística de los edificios y solares públicos y privados abandonados.

Plan estratégico municipal urbanismo

Parques de perros en todos los barrios.

Plan estratégico municipal urbanismo

Fomento de zonas deportivas en el casco urbano y rehabilitación de lo existente en los barrios.

Plan estratégico municipal urbanismo

Mejora del alumbrado municipal estableciendo un horario de alumbrado comercial.

Plan estratégico municipal turismo

Cruceros conectar al turista con la ciudad desarrollando una app para su autoguía en distintos idiomas.

Plan estratégico municipal turismo

Ecoturismo en Anaga: mejorar la red de senderos potenciando y protegiéndola como reserva de la biosfera que va a llegar a ser.

Plan estratégico municipal turismo

Aprovechamiento de una de las mayores exposiciones esculturales al aire libre de europa estableciendo una ruta señalizada con códigos qr.

Plan estratégico municipal turismo

Desarrollo del turismo de congresos fortaleciendo la imagen de santa cruz como capital.

Plan estratégico municipal cultura fiesta y deporte

Rehabilitación y revitalización del patrimonio histórico de municipio.

Plan estratégico municipal cultura fiesta y deporte

Uso de espacios abandonados para la expresión artística (danza, música, exposiciones).

Plan estratégico municipal cultura fiesta y deporte

Creación de zonas deportivas en playas y acondicionamiento de las existentes.

Plan estratégico municipal cultura fiesta y deporte

Devolver las subvenciones a los deportes de base.

Plan estratégico municipal cultura fiesta y deporte

Creación de un portal de inscripción para una exposición constante e itinerante de nuevos creadores de todas las islas, creando un circuito.

Plan estratégico municipal cultura fiesta y deporte

Mejora de los barrios a través del arte, fomentando un premio anual a la participación artística ciudadana.

Plan estratégico municipal empleo y reactivación económica

Fortalecimiento de la actividad comercial: modificación de la ordenanza de paisaje urbano para personalizar cada una de las zonas comerciales abiertas de santa cruz homogeneizando su mobiliario y estética urbana.

Plan estratégico municipal empleo y reactivación económica

Disminuir la presión fiscal del santa cruz que ha pasado de 328€ por habitante a más de 575€ en 2015.

Plan estratégico municipal empleo y reactivación económica

Mejora de las financiación del ayuntamiento con la participación del 15% del irpf y el 2% de igic (modelo alemán) y en el impuesto de transmisiones patrimoniales.

Plan estratégico municipal empleo y reactivación económica

Agilización de tramites administrativos con la implantación de la oficina electrónica tributaria municipal y el expediente electrónico.

Plan estratégico municipal empleo y reactivación económica

Bonificaciones fiscales para empresas que contraten jóvenes y mayores del municipio que no cobren ninguna prestación.

Servicios sociales

Eliminar el uso de las necesidades sociales del municipio como estrategia política partidista.

Servicios sociales

Eliminar la complejidad de los procesos administrativos del i.m.a.s. disminuyendo los plazos de resolución de los mismos.

Servicios sociales

Articulación del cuerpo de la policía de barrio para que esté en coordinación con el i.m.a.s. y viviendas municipales.

Servicios sociales

Aprovechamiento de centros sociales para la integración de jóvenes y mayores.

Servicios sociales

Creación de la figura del profesor jubilado voluntario.

Vivienda municipal

Adjudicación inmediata de viviendas municipales vacías a familias en situación de emergencia social.

Vivienda municipal

Reasignación a servicios sociales de plantilla municipal de otros centros hasta que se reduzcan los plazos administrativos.

Vivienda municipal

Personalización de la adjudicación de las viviendas sociales a través de varios objetivos y disminución de plazos de adjudicación.

Personas con diversidad funcional

Una ciudad más accesible eliminando las barreras arquitectónicas en todo el municipio.

Personas con diversidad funcional

Desarrollar espacios deportivos adaptados para personas con diversidad funcional.

TRANSPARENCIA

La transparencia es la base de la confianza. Por ello ponemos nuestras cuentas a tu disposición.

CONTRA LA CORRUPCIÓN

Consulta nuestras propuestas para restaurar la confianza de los ciudadanos en la política.

REFORMAS DE CIUDADANOS

150 reformas de Ciudadanos.

STOP CORRUPCIÓN

Conoce las Comisiones de Investigación impulsadas por Ciudadanos.

Notas de Prensa

ESTAMOS EN TODOS LOS BARRIOS

Tus representantes, cerca de ti.

Tus Representantes en Santa Cruz de Tenerife

Enrique Rosales - Concejal Portavoz

historia

Nací en Paris en donde pude disfrutar de una infancia rodeado de conceptos como la libertad de expresión, las oportunidades, la cultura y la eficiencia, en una sociedad que rechaza la mediocridad.

Me caracteriza la ambivalencia del sector empresarial y el área de dirección de la misma, así como mis conocimientos en humanidades, que influyen en la asertividad para tomar decisiones con el criterio y el conocimiento cultural suficiente.

A los 17 años aterricé en Santa Cruz de Tenerife y, a la par de mis estudios, identifiqué una variante a mis inquietudes y mi pasión por el mundo empresarial. Muy pronto me vinculé al sector del turismo y con 22 años fundé mi primera empresa sobre servicios de localización, producción de catálogos y publicidad para empresas extranjeras.

A los 27 años, me trasladé a vivir a Madrid durante 7 años. De esa época quiero destacar algunos de los puestos en los que trabajé como DIRECTOR DE CONTENIDO DE COMUNICACIÓN AUDIOVISUAL con BASSAT Y EDT para LA CASA REAL Madrid 2004 o mi participación en la ONU como enlace para países francófonos.

Mi vuelta a Canarias en 2006 me llevó a desempeñar labores de dirección y gerencia en sectores como la construcción, la distribución alimentaria y la hostelería.

Actualmente soy el portavoz del grupo municipal Ciudadanos en el Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife y, además, me encuentro embarcado en un apasionante reto presidiendo la Comisión Especial de Sugerencias y Reclamaciones. Entre mis labores diarias se encuentran la recepción de sugerencias y reclamaciones relacionadas con los servicios municipales prestados por el consistorio santacrucero, sus organismos autónomos, las entidades públicas empresariales y las sociedades mercantiles.

MOTIVACION MUNICIPAL

El ciudadano tiene que tener respuesta de la administración pública sobre sus inquietudes y su futuro. Para ello ha apostado por un sistema democrático que permite que, con sus impuestos, tengamos representantes efectuando una labor de mejora para que el futuro del mismo y de sus hijos se vea recompensado.

De ahí que mi decisión de dar un paso hacia adelante en el ámbito político. Quiero emplear mi trayectoria laboral y vital en la mejora y el diseño de una nueva ciudad a la altura de lo que nos merecemos.

FUTURO DE SANTA CRUZ

Santa cruz se encuentra anquilosada y perdida ante una falta de identidad y de rumbo que termina castigando al futuro emprendedor o trabajador.

Nuestra vocación turística como referencia internacional y nuestro modelo productivo tienen que dar a luz de una vez por todas. Modernidad, ecología, creatividad, cultura, innovación, libre progreso sin trabas administrativas para el sector empresarial, que será el que solvente la situación social en la que nos encontramos.

Debemos erigirnos en esa nueva capital de provincia, tener por bandera la innovación y acabar con el paro estructural en el que nos ha sumido las mismas políticas de los últimos 30 años.

Evelyn Alonso - Concejal

Historia

Tengo un título superior de Protocolo y Relaciones Públicas y, actualmente me encuentro finalizando la carrera de Arquitectura Técnica. Además, domino el inglés a nivel hablado y escrito.

En el ámbito laboral, trabajo en el sector privado desde el año 2001.

Me defino como una persona cercana, sencilla y enérgica, que siempre ha compaginado el ámbito familiar con el laboral de tal forma que, a día de hoy, tenga un reto y una lucha especial por mejorar los servicios sociales de esta sociedad.

Los que me conocen aprecian mi absoluta dedicación y transparencia.

Entre mis hobbies se encuentran la pintura, la buena lectura, el deporte y  el contacto con la naturaleza. Todos ellos me permiten conciliar un equilibrio entre la frenética vida política y la cotidianidad de una vida familiar.

MOTIVACION MUNICIPAL

Ser concejal de Cs me ha dado la oportunidad de estar cerca de los vecinos y convertirme en una voz sin interferencias para trasladar sus inquietudes y obtener resultados eficientes en el Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife.

FUTURO DE SANTA CRUZ

Mi principal defensa se basa en tres pilares.

Santa Cruz tiene que ser y debe ser una ciudad solidaria para los vecinos que están pasando por momentos difíciles. El área de Asuntos Sociales debe emplear los recursos que tiene a su disposición para articular proyectos viables en tiempo y forma. La solidaridad y la empatía en un asunto tan delicado tienen que ser una prioridad.

También hay que rendirles honor a nuestra tercera edad para devolverles, en servicio y atención, todo lo que han contribuido con esta sociedad en la que hoy podemos disfrutar de muchos privilegios.

Finalmente, otro pilar fundamental es nuestra salud física y mental. Todo esto influye en una sociedad equilibrada, por eso necesitamos un Santa Cruz de Tenerife donde el deporte sea parte de la vida cotidiana.

Antonio Blanco - Concejal

Historia

Soy licenciado en Derecho por la universidad de Oviedo y tengo un año de Práctica Jurídica en el Ilustre Colegio de Abogados de Gijón.

A lo largo de mi experiencia laboral he desempeñado diversos cargos, todos relacionados con la logística y la distribución, tanto en Gran Canaria como en Tenerife.

Además, escribo y hablo con un nivel medio de inglés y, actualmente, estoy comenzando a estudiar también alemán.

MOTIVACION MUNICIPAL

No encuentro mejor forma de ayudar a mejorar las condiciones de vida de los vecinos que participar activamente en la toma de decisiones que les afectan, que nos afectan a todos.

Mi vocación de servicio a la comunidad se basa en un principio democrático de compromiso en relación con las tareas públicas, siempre con un afán de hacer partícipes a todos y, sobre todo, con la finalidad última de que la política municipal esté, SIEMPRE Y SOLAMENTE, al servicio del ciudadano.

FUTURO DE SANTA CRUZ

Nuestra ciudad se encuentra en un momento de grandes retos.

Santa Cruz de Tenerife debe encaminarse a ser un espacio abierto al mar, que fue su origen y razón. Debe alejarse del concepto de ciudad dormitorio, aletargada por la inacción, y recuperar su vitalidad de antaño para convertirse en el referente cultural, turístico y de ocio de toda la isla.

Asimismo, hay que diseñar un nuevo régimen de planeamiento en el que sean compatibles modernidad, economía, personas y medio ambiente.

Por último, se tiene que solucionar la situación social extrema que está viviendo en los últimos años por la falta de perspectiva de futuro de los vecinos, en especial de la juventud, a través de planes de reinserción social y de reciclaje profesional.